• Седые волосы, Черные Перспективы

    Если Вы читаете эту статью, я уверен, что я не должен сказать Вам, что дискриминация стала намного более трусливой чем в прошлом. Никто не выходит и говорить, Мы не нанимаем Вас, потому что Вы слишком стары Вместо этого дискриминация является тонкой и одинаково разрушительной.

    Она кажется установленной в ее путях

    я не уверен, что он может работать на 37-летнее старое

    Что было бы она иметь вместе с группой 20 somethings.

    Почему мы хотели бы кого-то, кто будет предпринимать шаги назад в их карьере? Когда рынок поднимет, разве они не будут искать более зеленые пастбища?

    И, я знаю речь о том, как федеральный закон требует, чтобы использование фирмы добросовестные профессиональные квалификации (BFOQ) как их критерии для того, чтобы оценить людей, все же, в траншеях интервью, как Вы можете фактически когда-либо доказывать, что к Вам предвзято относились? В конце концов, кто Ваше соревнование и кто должен сказать, что их навыки и опыт лучше не соответствуют потребностям работодателя?

    Эти четыре примера, которые я предложил, фактически довольно легки разрядить, если Вы помните, что никто никогда не собирается спросить Вас, Таким образом мне 37, и Вам 58, это? Как Вы чувствуете о работе на младшего менеджера? Вы только должны шагнуть по себе в их месте на мгновение и думать как, они делают.

    Вы представляли резюме, которое показывает Вам как Директор или менеджер функции, когда они искали человека штата? Почему Вы признали бы, что меньшую работу оставляют оставшейся без ответа, если Вы не делаете так в электронной почте, Вы посылаете с резюме (или покройте письмо, если Вы используете другую среду подачи)? Например, директора не попросили выполнить функциональные возможности одного из его менеджеров много лет. Как Вы фактически встречаете потребности работодателя? Почему Вы квалифицированы? Ответьте на это с резюме; не ожидайте получать ту возможность при интервью - Вы не можете получить это далеко.

    Вы можете работать на кого-то намного моложе чем Вы? Вопрос, подразумеваемый в вопросе, - были ли бы у Вас проблемы власти с младшим менеджером. Ответ: После того, как у Вас была возможность продемонстрировать, что мастерство роли, являющейся интервьюируемым для, проактивно, комментирует кое-что вдоль линий, Это, возможно, не вопрос в Вашем уме, но я хотел бы рассеять его, если это. Вы можете смотреть на меня и задаться вопросом, могу ли я взять руководство от кого-то, кто моложе чем я. Позвольте мне говорить, что я работал в организациях, откуда у младших рабочих была неприятность, берущая руководство их менеджера, который был старше, таким образом я понимаю, насколько разрушительный плохое отношение может быть. Я хочу уверить Вас, что, если у меня когда-либо есть вопрос о решении, Вы делаете это, я спрошу Вас об этом лично.

    Вы гибки или тверды в своем размышлении? Некоторые рабочие, молодые или старые, являются несгибаемыми. Все же старшие рабочие несут тот лейбл, потому что мы связываем старших людей с негибкостью в культуре в целом. Снова, быть превентивным является ключом к распространению уклона. Присоединение к новой компании походит на перемещение в новую страну. Все различны; путями вещи сделаны или ответили на, часто различны. Есть новый язык, чтобы учиться. Я ступил в новые рабочие места и новые роли в нескольких предыдущих случаях и был в состоянии изучить кладение земли и встретить или превзойти цели

    Что Вы имели бы вместе со связкой 20-somethings? Они намекают Вам, что они боятся, что могло бы быть культурное несоответствие между Вами, числом матери или отца и непослушными детьми. Какова группа как? (Ваши глаза освещают, поскольку они говорят Вам о команде). Ничего себе, потрясающие звуки! Кто естественные лидеры группы? Вы обеспокоены, что я собираюсь действовать как нет - все это, действовать как, они - отец (или мать) и пытаются произвести их творческий потенциал или только не желать пойти для напитков с ними? помещая все в стол для обсуждения неконфронтационным способом у Вас есть возможность заставить интервьюера разделять проблемы и отвечать на них с улыбкой и ответом.

    Успех на любом интервью вовлекает размещение в стул работодателя и адресацию к материальным и неосязаемым проблемам, которые они могли бы иметь о Вас и Вашем опыте лучше чем кто - либо еще. Если Вы не торопитесь, чтобы подготовиться к вопросам, связанным с Вашим возрастом и Вашей способностью соответствовать, так же как Вы делаете вопросы о своем опыте, я уверен, что Вы получите лучшие результаты на своих интервью.