• Доберитесь Вне Ваших Задач

    Когда-либо услышьте историю этих двух масонов, работающих рядом над строительным участком? Они делают ту же самую работу при в значительной степени тех же самых условиях. Тогда, однажды незнакомец приходит, приближается к одному из мужчин и спрашивает его, "Что Вы делаете?" "Я не знаю, и я не забочусь," отвечает человек, его голос, наполняющийся раздражением. Все, что я делаю, является ударом этот вшивый миномет на этих вшивых кирпичах и накапливать их во вшивой линии. Это - то, что я делаю. "

    Незнакомец возвращается к строительному участку на следующий день. На сей раз он приближается к второму человеку, спрашивая его тот же самый вопрос. "Скажите мне," сказал он, "что Вы делаете?" Улыбаясь незнакомцу, человек гордо отвечает, "Да ведь я помогаю построить новый собор."

    Я не знаю о Вас, но за мои двадцать лет в управлении я встретил много людей как первый масон. Люди, делающие, что им сказали сделать, без большего контекста или цели. Люди сосредоточились на том, что они делали, не, почему они делали это. Люди, которые ясно не любили их работу, и ясно не побеждали при работе.

    Когда Вы определяете цель для своей работы, Вы создаете видение позади задач, и те результаты изменений видения. Думайте об этом. Что Вы помогаете построить на Вашем рабочем месте? Почему Ваша работа имеет значение? Прежде, чем Вы скажете, что это не делает, думайте снова. У Вас есть важная роль, или Вам не заплатили бы, чтобы сделать это. Конечно, маловероятно, что Вы найдете цель обрисованной в общих чертах в Вашем описании работы. Вы видите, определяя Вашу цель не о задачах, которые Вы делаете. Это о причине для задач.

    Так, если Вы - специалист по занятости в Человеческих ресурсах, Ваша цель не состоит в том, чтобы нанять людей. Это - задача. Причина позади задачи могла бы состоять в том, чтобы увеличить конкурентное превосходство Вашей компании с исключительными людьми. Если Вы - проектировщик сети, Ваша работа не состоит в том, чтобы построить вебсайты. Это - задача. Ваша цель находится в почему из этого. Возможно это должно построить корпоративную марку или сделать жизнь легче для Ваших клиентов. Смотрите вне своего названия.

    В одном из моих рабочих мест моя цель состояла в том, чтобы помочь компании развить культуру победы; в другом это должно было помочь построить доверие корпоративной марке, таким образом новые клиенты дали бы нам попытку. Мое название работы никогда не говорило бы Вам о также.

    Но вот тайна. Люди, которые побеждают при работе, не ждут кого - то еще, как их босс, определить цель их работы. Они понимают это. Они определяют это. Они создают видение для себя.

    Люди, которые побеждают при работе, могут ясно сформулировать, как работа они делают поддержки видение их организации, ценности, цели и цели. Они не удовлетворены, делая задачи как первый масон. Они походят на второе. Они хотят понять и поспособствовать целому. Они хотят знать это, что они делают в делах работы. Хотите победить при работе? Определите цель своей работы. И доберитесь вне своих задач.

    (c) 2005 Нэн S. Russell. Все права защищены.