• Трудные Отношения на Работе - Контакт с Конфликтом Рабочего места

    Трудные Отношения на Работе - Как Влиять на Некооператив

    Мы полагаемся и проводим больше времени с нашими коллегами чем с большинством других людей в наших жизнях: все же мы часто испытываем конфликт на работе. Это - проблема, которая начинает признаваться, но с этим все еще не имеют дело или с эффективно или с достаточно. Конфликт - такой длительный срок для того, что может быть испытано, в пределах от сплетни офиса к прямому запугиванию. В почти каждом отдельном офисе в некоторый момент всегда собираются быть столкновения индивидуальности, и большую часть времени в них справедливо легко разберутся. Однако, иногда они не и часто нет никакого другого выбора чем уйти в отставку. Реальная проблема, лежащая в основе этой ситуации, состоит в том, что у людей действительно нет навыков, чтобы иметь дело с этими видами ситуаций. Они часто принимают проблему, когда это случается и затем действительно опрокидываться впоследствии.

    Эти Пять Стратегий для Контакта с Конфликтом

    1. Предотвращение

    Это - наиболее часто используемая стратегия наряду с договоренностью. Здесь конфликта избегают и когда действительно кажется, что человек, использующий эту стратегию, отказывается участвовать в ситуации.

    Example:Someone, делающий хитрый комментарий и человека, это было нацелено на то, чтобы просто уходить.

    В то время как это очевидно не хороший способ иметь дело с конфликтом большинство времени, поскольку это имеет тенденцию не помогать, это стоит рассматриваться как стратегия для того, когда конфликт является только не стоящим усилие того, чтобы быть обращенным.

    2. Договоренность

    Здесь Вы берете конфликт и подчиняетесь.

    Example:Listening к бесполезной критике и вере этому.

    Снова, очень часто используемый особенно, где есть низкая уверенность и чувство собственного достоинства. Это - другой не очень успешный метод контакта с конфликтом, но это сделает, если Вы будете знать, что есть решение, прибывающее скоро.

    3. Конкурируйте

    Эти средства, что Вы играете человека в его или её собственной игре и упорно трудитесь, чтобы получить Ваш собственный путь в конфликте.

    Пример: Кто-то начинает распространять слухи о Вас, таким образом Вы делаете то же самое взамен в попытке дискредитировать власть слова другого человека.

    Это может быть очень полезно, когда конфликт умерен, и Вы влюблены о своей позиции, но можете привести к порочному кругу, поскольку конфликт возрастает. Будьте очень уверены, что Вы хотите использовать эту стратегию как понижение к чьему-либо уровню, редко показывает Вам в лучшем свете.

    4. Компромисс

    Намного более полезная тактика, чтобы использовать: здесь Вы не признаете конфликт, но решаете решение где-нибудь между этими двумя сторонами.

    Example:Someone делегирует огромный объем работы к Вашей уже переполненной пластине, Вы отвечаете, беря часть этого, и затем рекомендуя, чтобы этот человек распределил остальных другим людям.

    Это - стратегия выбора для большинства нетренированных менеджеров, поскольку это - то, как мы часто имеем дело с детьми в действительности - и таким образом это - поведение, все мы знаем о. Это может конечно привести к очевидному крушению фактического решения не, оставляя ни одну из счастливых сторон. Это лучше всего, чтобы использовать, когда цель состоит в том, чтобы закончить проблему и движение - с проблемой, имеющей относительно маленькое значение.

    5. Сотрудничайте

    Самая полезная тактика, особенно с крайностями конфликта, такими как запугивание. Цель здесь состоит в том, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сотрудничать, чтобы найти решение, где у обеих сторон есть собственность и обязательство к решению.

    Пример 1:

    Вы и кто - то еще в полностью противоположных точках зрения по проекту. Вы садитесь с ними и удаетесь, почему они верят в их точку зрения, и объясняют Ваше собственное. Умное и боковое размышление может обеспечить решение, которое отвечает на обе стороны, но не является компромиссом.

    Пример 2:

    Кто-то запугивает Вас на работе. Вы говорите с этим человеком, использующим стратегии ниже, и сотрудничаете при изменении их поведения.

    Используйте эту стратегию, когда цель состоит в том, чтобы встретиться, так многие из текущих потребностей как возможно. Самая трудная стратегия, если уверенность низка, поскольку это вовлекает фактически назвавший проблемы создателю конфликта, который может вызвать огромное беспокойство и страх.

    Чтобы сотрудничать успешно по проблеме, такой как запугивание или продолжение конфликта, Вы должны следовать за несколькими основными руководящими принципами.

    - Вы должны признать, что часть проблемы - Ваша собственная ошибка: Вы позволили этому случаться и не пытались обратиться к этому для начала. Вы можете использовать это громко и активно принять участие ответственности, поскольку это поместит бремя на другого человека, чтобы принять другую сторону ответственности.

    - Помнят, что нам часто не нравится в других, что мы не хотим видеть в нас непосредственно, но найти иногда так или иначе. Будьте очень уверены, что Вы не передали тот же самый конфликт и что Вы не делаете в будущем.

    - Управляют собой во время попытки решения - изучают успокаивающиеся стратегии, если Вы вспыльчивы, или ракеты-носители уверенности, если Вы застенчивы. Попытайтесь не быть эмоциональными, поскольку эмоция только заставит вещи возрасти.

    - Утверждают, что глаз связывается и использует Ваш язык тела, чтобы передать Вашу веру в то, что Вы говорите. Не играйте кое с чем нервно, не пересекайте свои руки охранительно, и не помещайте себя на более низком уровне чем другой человек (такой как заседание на более низком стуле).

    - Не полагают, что лучшая защита - хорошее преступление - который является частью Конкурирующей стратегии.

    - Работа проблема, не человек: это означает обращаться к поведению, а не всему существованию того человека. Есть различный уровень собственности для поведений, и люди возьмут меньше преступления, если Вы раскритикуете их поведение, чем если бы Вы критикуете их лично. Никогда не положите вину, поскольку это только раздует огни.

    - Если Вы не добираетесь где-нибудь, попросите дальнейшую информацию от другого человека о причинах для их поведения, но не задавайте вопросы с тем, ', почему' вначале - если Вы, это активно подвергнет другого человека в центре внимания, и они станут защитными.

    Помните прежде всего, что люди, которые любят создавать конфликт, являются в конечном счете ищущими власти, которые любят управлять другими. Часто это - то, потому что или они пострадали подобным способом прежде или чувствуют, что они имеют очень немного контроля над их собственными жизнями, и делает что-нибудь, что они могут, чтобы чувствовать в контроле. Немного сострадания возьмет Вас длинный путь и в решении ситуации и в помещении этого позади Вас, когда это будет решено.

    Заключительное Слово при Запугивании

    Доктор Gary Namie, соучредитель и президент Института Запугивания и Травмы Рабочего места, провел обзор онлайн 1 000 человек, которые утверждали, что были запуганы на работе, находя, что 37 % были в конечном счете запущены, и 33 % оставляют свои рабочие места. В аннулировании типичного детства, запугивающего сценарий, в котором непопулярные и очевидно слабые дети выбраны на больше всего, взрослые жертвы на рабочем месте имеют тенденцию быть очень способными и харизматическими людьми. Хулиган видит их как угрозу, и решает вытаскивать их из картины. Большинство хулиганов рабочего места, как думают, является женщинами - 58 % согласно тем рассмотренный Namie - и так является их целями - 80 % рассмотренных. Предполагаемое число - то, что половина взрослого населения испытает серьезный конфликт на работе по крайней мере однажды в их сроке службы. Это - страшная статистическая величина - и большинство людей не ожидает конфликт и не знает, как иметь дело с ним, когда он злоупотребляет.

    Запугивание вызывает в воображении изображения школ и маленьких детей, но это выращивает тенденцию на рабочем месте, которым редко занимаются открыто, даже если Вы достаточно удачливы иметь политику, чтобы иметь дело с этой проблемой. Есть юридические варианты взять, должен, стратегии выше не решают конфликт. Только никогда не выносите запугивание, обращайтесь за помощью и совет.

    Чтобы узнать больше о запугивании и что Вы можете делать с этим, я рекомендую посетить www. bullyonline. org - у этого есть много хорошей информации и дальнейших ресурсов.





  • Похожие записи:
    1. Резюме, Которые Качаются (16 Опытных Подсказок)
    2. Прежде, чем Вы будете Начинать, будете Знать, Что Ожидать - Как Вы Можете Зарабатывать на жизнь Доказательство, Читающее От дома
    3. Как Преобразовать Скучное Примечание В Письмо Покрытия Убийцы - Вторая часть
    4. Собеседования при приеме на работу - Четыре Худших Возражения Вы Окажетесь и Как Иметь дело с Ними
    5. Обнаружение Работы При Жестких Обстоятельствах
    6. Как Уйти в отставку Изящно
    7. Air Liquide: Ведущий Жидкий Воздух