• Где Будет Ваш ЭТО Укомплектовывать, Прибывают С этого времени?

    Трудовой спад закончен. В течение спада почти 500 000, которые ЭТО помещает, были потеряны согласно публично собранным данным, и анекдотическая информация предлагает даже больше. Согласно вершине недавний опрос, американский бизнес добавит более чем 200000 новый ЭТО рабочие места в 2005. Ваш штат будет вероятно просматривать правления работы, чтобы видеть их ценность и блокировать доступ, бесполезно; они только сделают это дома.

    Так, теперь, когда компании нанимают снова, куда они собираются найти их штат образованных опытных профессионалов?

    В большинстве трудового спада группа, наиболее затронутая сокращениями штата, является группой старших, более опытных рабочих. Эти люди часто принимали организаторские положения, которые меньше пользуются спросом, поскольку фирмы делают меньше новых проектов и часто поддерживают существующие системы. Все же, начальное требование во время восстановления для профессионалов уровня штата, которые связаны с выполнением, вместо управления. Таким образом наиболее затронутая группа - наименее искавший тот, когда восстановление прибывает - если они не использовали это время, чтобы оживить их основные технические навыки и переположение самостоятельно как штат, а не управление.

    Другое воздействие трудового спада состоит в том, что меньше молодых людей сосредотачивается на технологии как на их потенциальной профессии, приводящей к меньшему количеству людей, входящих в рабочую силу.

    Таким образом Ваша компания финансировала проекты, которые нуждаются в квалифицированном штате. Где Вы можете повернуться к?

    1. Недостаточно использованный внутренний штат. Люди в Ваших сотрудниках, которые являются высокими исполнителями в их текущей роли, которые могли обучаться для более низких положений штата уровня на проекте? У этих людей может быть понимание Вашего бизнеса и промышленности, которая обеспечит тонкую ценность на проекте. Обучение их поможет сохранить их, препятствуя им быть собранным другими фирмами (О сделал я упоминаю, что Ваш штат собирается незаконно охотиться снова другими фирмами с трудовыми нехватками, предлагаемые зарплаты, что Вы можете финансировать испытание на удар).

    2. Рассмотрите людей найма, которые могут быть наняты через визы TN. Визы TN - один год автоматически возобновимые визы, которые были созданы под NAFTA. Часто, эти служащие будут работать на меньше чем американских рабочих. Это требует письма предложения, обработанного в специфической манере и чеке на 50 $.

    3. Работа с фирмами поиска снова. У Вас нет времени, чтобы говорить с каждым человеком, который посылает по электронной почте резюме Вам, особенно людям, которые щелкают резюме каждой работе, отправляющей как булочки с начинкой в ресторане быстрого питания. Используя фирмы поиска или бюро по трудоустройству, чтобы помочь с наймом поможет с Вашим тайм-менеджментом. Возьмите интервью у них как Вы, был бы новый служащий. Как только Вы принимаете их, предоставьте им полезные вопросы об экранировании, чтобы служить Вам. Это недостаточно, чтобы сказать, я хочу разработчика J2EE с двумя годами опыта Скажите им, что человек должен был сделать в течение тех двух лет. Дайте им анкетный опрос, чтобы управлять преднаправлением.

    4. Наймите людей, у которых есть визы H1B. Вы можете заплатить за этих людей как консультанты, где Вас обвинят больше, или Вы можете заплатить за них как служащие. Наем кого-то с H1B требует их завершения формы в их первый день работы, которая позволяет Вам передавать визу для Вашей фирмы. Да, Вы поможете спонсировать их для их зеленой карты, и это будет стоить деньги. Они заплатят за это с немного более низкой заработной платой и тяжелой работой. Получение кого-то, кто является ранним в их визе, позволит Вам доступ к служащему в течение нескольких лет.

    В 2005 и вне, поскольку рынок труда набирает ход, Вы должны будете быть творческими, чтобы привлечь и сохранить штат от Ваших конкурентов. Справедливая заработная плата и льготы будут одним элементом, который поможет; обучение будет другим. Все же, ли Вы даже будете в состоянии найти кого-то, когда Вы будете нуждаться в них, будет самым важным из всех.

    Джеф Altman успешно помог многим корпорациям опознавать лидеров управления технологией и штат с 1971. У Джефа есть своя Степень магистра от Университета Fordham и аспирантуры в Институте Современного Психоанализа (ИМПОРТ), где он развивал экспертизу в организационном развитии, которое делает его уникально квалифицированным, чтобы оценить потенциального служащего для их fit в организацию.