• Методы Поиска Работы: Разрушение Серого Потолка

    В течение многих десятилетий женщины посмеивались при невидимом потолке стакана, который предотвращает их перемещение в высокие исполнительные скобки, которые заработали их компетентность, знание и навыки. Тот же самый аморфный барьер противостоит старшим рабочим и в терминах продвижения в пределах компании и, наиболее особенно, когда изменение работы требуется. Есть пословица в вооруженных силах, что, если разряд выше главный не был получен в течение двадцати лет, это никогда не будет. Разряды ранних военных отставников опрыснуты профилирующими предметами, которые знали, что десять или еще пятнадцать лет никогда не будут приносить группу Полковника.

    Как может такие "ненаписанные правила" бороться? Никакой судебный процесс не может доказать, что Вы были лучшим человеком для работы. Никакой работодатель не достаточно невежествен, чтобы заявить, что Ваш возраст - камень преткновения. Вы ощущаете дискриминацию, Вы узнаете поперечные взгляды и эмоциональный ответ интервьюера, но Вы чувствуете себя бессильными изменить их перспективу и их уклон.

    Заседание через стол интервьюирования, часто стоя перед человеком тот же самый возраст как Ваш сын, Ваше уважение разрушает, и Ваша уверенность самоликвидируется. Импотент, оскорбленный, и сердитый, Вы признаете, что ничто, что Вы можете сказать, не собирается изменить что-нибудь. Вы продолжаете охоту работы с повышающимся смыслом расстройства и бесспорным ожиданием отказа.

    Если у Вас нет ничего, чтобы потерять, почему бы не приниматься за решение проблемы передней частью? Предубеждение и дискриминация выживают только в тишине неисследованных суждений и, часто не сознающие, нелогичность. Противостойте ситуации, и по крайней мере Вы создаете возможность белого света причины вступить в драку.

    Попробуйте эти подходы, чтобы вызвать более честное взаимодействие и возможно более рациональные заключения.

    1. Вы должны быть тем, чтобы поместить проблему возраста о столе. Предложите это мягко, как одна область необходимого исследования относительно того, почему Вы приспосабливаете потребности работодателя. Поднимите это объективно, как кое-что, что может быть обсуждено бесстрастно, не вызывая смертельную защитность интервьюера.

    2. Признайте свой возраст как основание для того, чтобы подчеркнуть опыт целой жизни и ценности, которую такой опыт может предоставить любому работодателю. Концентрат при описании, как бизнес изменился в течение лет и как ловко Вы приспособились к тем изменениям и включили новые идеи и технические продвижения в Вашу работу работы.

    3. Признайте общие неправильные восприятия о слабостях возраста: твердые к разрыву привычки, нехватка гибкости, технологического невежества, и недоверия к власти, особенно если молодёжь. Тогда используйте свою коммерческую способность устранить те неправильные восприятия, вероятно уже резонирующие в голове интервьюера.

    Привычки: Напомните своему хозяину о способности приспособиться и изменить себя, которые держали Ваше размышление молодым. Подчеркните свою склонность для новых вызовов и инновационных подходов. Процитируйте некоторые примеры от своего прошлого о том, как гладко Вы были в состоянии измениться на новые технологические процессы и процедуры.

    Гибкость: Обсудите свою неприязнь непроизводительной рутины и свое предпочтение попытке новых методов приближающихся задач. Подчеркните те времена в прошлом, когда Вы были в состоянии развить творческие решения долгосрочных проблем и как Ваша изобретательность помогла Вашим предыдущим работодателям.

    Технология: Идентифицируйте новые технические авансы в пределах своей области и адреса, как Вы усвоили те изменения. Если Вы успешно перешли от диктовки до секретаря и мгновенной передачи сообщений электронной почты, если Вы двинулись от ручной счетной машины до компетентной компьютерной грамотности, то маленькие изменения как изучение нового программного обеспечения или новых систем производства должны быть хваткой.

    Проблемы власти: Вы достигли власти в прошлом, и Вы также работали под множеством наблюдателей в Вашей длинной жизни карьеры. Разъясните свои отношения с властью: уважение, которое Вы расширяете на те, кто хорошо осведомлен, лояльность и поддерживает Вас, предлагает любому лидеру Вашей команды, чувство собственного достоинства, которым Вы наслаждаетесь, который позволяет Вам участвовать в целях группы с энтузиазмом, не чувствуя, что Вы должны быть ответственными или командовать главным названием.

    4. Как только Вы уничтожили мифы возраста, подчеркните его силы: надежность, зрелое суждение, нехватка impulsivity, своевременности, сильной этики работы, и способности выступить без внешних отвлечений, таких как личные проблемы отношений, детские обязательства, и социальные обязанности.

    Несомненно, есть люди там, у которых есть их собственные проблемы с наймом кого-то, кто напоминает им об их отце или у кого были проблемы в прошлом с неблагополучным старшим рабочим, который был трудным закончиться. Всегда будут те, Вы не можете достигнуть, независимо от того как, убеждая Вашу логику и Ваше представление.

    Еще есть многие, кто является непредубежденным и стремится не сделать опрометчивые суждения. Обратитесь к их полубессознательным страхам лицом к лицу, и интервью может закончиться успешно - и для Вас и для Вашего удачливого нового работодателя.