• Сделайте Правильное Движение Карьеры

    Не реалистически для Менеджеров ЧАСА полагать, что не будет никакого товарооборота штата в организации. Наличие регулярного товарооборота штата не должно быть отрицательным суждением, поскольку это может подразумевать, что промышленность является очень динамичной. Есть также другие различные причины для этого: организация может подвергнуться осуществлению реструктурирования, или его штаб может быть перемещен к различной стране. С новыми талантами улучшить конкурентоспособность организации, это зависит от каждого служащего, чтобы взять полный контроль над его прогрессией карьеры.

    В этой статье подсказки будут предоставлены о принятии лучших решений в прогрессии карьеры.

    Ваша Экспертиза:

    Вы должны быть объективными и честными о своей собственной личной оценке экспертизы. Действительно ли Вы являетесь подходящими для специфической работы, или Вы, как ожидают, будете учиться в новом навыке? Лучше узнавать о будущем продвижении Вашей выбранной промышленности так, чтобы Ваши навыки не считали как устаревшие другие организации.

    Ваши Сети:

    Вы должны также войти в контакт со своими корпоративными сетями и узнать больше о промышленности. Это будет полезно, если Вы будете хотеть поднять соответствующие курсы, чтобы повысить Вашу возможность трудоустройства в промышленности. Вы можете также присоединиться к неофициальным интернет-Форумам, чтобы получить больше информации.

    Во время Перехода:

    Мудро изучить Вашу текущую ситуацию прежде, чем Вы сделаете переход карьеры. Самый важный аспект - Ваши регулярные финансовые обязательства. Причина - то, что создание перехода карьеры нуждается в значительном регулировании вовремя и строя новые рабочие отношения. Вам, вероятно, придется отложить больше денег в Ваших новых производственных условиях для транспорта, питаясь и делового развлечения.

    Ваша Компания Изменила Центр:

    Вы чувствуете, что Ваша организация, возможно, изменила свой долгосрочный центр, и Ваши навыки, возможно, не столь же важны как прежде. Это - весьма общее возникновение особенно с глобализацией. Это хорошо, чтобы поговорить с Вашим непосредственным начальником и объяснить Ваше желание изменить Вашу спецификацию работы. Ваша инициатива может фактически побудить Вашего непосредственного наблюдателя рекомендовать Вам для поощрения.

    Нужда в Новых Вызовах:

    С недавним точечным-com взрывом много людей были выставлены с волнением настраивания компании на пустом месте. Есть приманка того, чтобы быть предпринимателем. Вы не можете хотеть быть technopreneur, но Вы конечно рассматриваете, чтобы быть Независимым Консультантом.

    Не выбрасывайте свои текущие контакты: Они, может оказаться, способствуют получению нового контракта. Покиньте свою организацию в хороших сроках; они могут быть Вашими будущими союзами.

    За границей Регистрация:

    Ваше Движение Карьеры может также быть заграничной регистрацией. Причина - то, что Ваша работа может быть проверена, и хороший показ принесет положительные результаты. Прежде, чем Вы примете заграничную регистрацию, Вы должны предпринять усилие обнаружения об условиях жизни и расходах. Много этой информации может быть найдено в Интернете, также благоразумно войти в контакт с другими служащими, у которых была та же самая заграничная регистрация.

    Развитие Нового Продукта/экспертизы:

    Если Вы находитесь в промышленности R&D, и Вы развиваете патент, Вы можете решить сделать движение карьеры, потому что Ваша текущая окружающая среда работы, возможно, не является способствующей. Это не трудное решение как развитие патента, может занять приблизительно 5 лет, и Вы не хотите потратить впустую Ваши производительные годы, не заканчивающие доступный проект.

    Нужда в Большей Гибкости:

    Движение карьеры быть сигналом Ваше глубокое желание преследовать другие интересы. Это может быть в форме письма книги или завершения программы исследования. Много старших служащих принимают это сознательное решение после того, как их детское образование было улажено или после накопления удобного пенсионного фонда.

    Об Авторе