• Что Делает Желание Служащих Большинство (И Как Получить Это)

    Что делает много желаний служащих на работе? Премия или поднимает. По крайней мере это так согласно следствиям недавнего обзора, развитого OfficeTeam, глобальное обслуживание укомплектования персоналом, которое специализируется в размещении административных профессионалов. Телефонный обзор, проводимый независимой фирмой исследования в феврале, голосовал 571 мужчина и женщина в Соединенных Штатах по возрасту 18. Все ответчики были наняты полный рабочий день в профессиональных положениях. Результаты обзора показали, что почти половина (48 %) ответчиков помещала "премию или поднимает" наверху их "списка желания" на работе.

    Но то желание вероятно не удивляет таковые из нас, кто уже чувствует себя перегруженным работой и недоплаченным или находится в потребности только немного большего количества денег по личным финансовым причинам. Но то желание базируется в действительности и если так, почему не это случающийся для некоторых из нас?

    Хорошо, в то время как я не могу сказать Вам с абсолютной уверенностью, как получить поднимание, я могу сказать Вам, что часто требуется больше усилия, чем просто пересечение Ваших пальцев или помещение этого на Вашем "желании перечисляют".

    Ваш первый шаг к получению поднимания или премии должен заняться тем фактором действительности, связанным с желанием большего количества денег; то есть, Вы должны определить, если и когда Вы гарантируете поднимание или премию. И сегодняшняя действительность говорит, что быть рабочим, который добирается, чтобы работать вовремя, делает хорошую работу и иногда даже остается, поздно только не достаточно, чтобы гарантировать большие доллары в бизнесе. Ни один не личная финансовая потребность.

    "У большого количества людей есть дезинформированное понятие, что, потому что они работают действительно трудно, они заслуживают поднимания," говорят объединенный в консорциум комментатор совета рабочего места и консультант развития лидерства Джоан Ллойд. "Или люди думают, что, потому что их личные расходы повысились, они заслуживают большего количества денег." Не так, говорит Ллойд, которому принадлежит Joan Lloyd Associates в Милуоки (www. joanlloyd. com).

    "Практический результат есть только два основных способа заработать больше," говорит Ллойд. "И это - или увеличение размер работы или увеличивать уровень работы."

    Более определенно, Ллойд объяснил эти два фактора этот путь:

    1. Если у Вас есть примерно на 20 процентов больше ответственности и власти в Вашей работе, Вы в пределах своих прав попросить больше денег, говорит она. Поэтому Ваша работа является более существенной и таким образом действительно стоящей более теперь на открытом рынке.

    2. Если Ваша работа на работе свыше, то увеличение заслуги или премия платят Вам за усилие и заканчиваются, Вы добираетесь.

    И определение, если или когда Ваша работа увеличилась, полагается на больше чем инстинкт или догадки. Методология использования. Имейте план.

    "В начале каждого года после отчета о работе, говорите об ожиданиях [с Вашим боссом]," советует Ллойд. "Спросите, 'На что была бы похожа превосходная работа?'" она говорит. И упорствуйте, если Ваш босс не дает Вам прямой ответ. "Скажите, что 'я действительно хочу некоторые примеры,'," говорит Ллойд. "Спросите, 'это означает это? Это означает это? Как я могу стремиться к более высокой цели так, чтобы в конце года, я имел право на большее увеличение заслуги?'"

    После этого предлагает Ллойд, чтобы Вы зарегистрировались дважды в течение года. "Не ждите и удивляйтесь," говорит она. "Зарегистрируйтесь и скажите, 'Как я делаю против того, о чем мы говорили? Они - ожидания, которые Вы сказали (запишите их заранее). Как я делаю против них? И если я не на превосходном уровне, пожалуйста скажите мне, как я могу добраться там так в конце года, я имею право.'"

    Тогда, если Вы получали обратную связь в течение года и держали каналы коммуникации открытыми с Вашим боссом, его челюсть не будет замедляться при Вашем запросе об увеличении зарплаты, когда Вы сделаете "спрашивать".

    Приблизительно за два месяца до отчетов о работе, или прежде, чем соответствующий цикл бюджета в Вашей компании, если у Вас нет отчетов о работе, дайте Вашему боссу головы о Вашем определенном желании поднимания или премии. Почему? Поскольку Ваш босс нуждается во времени, чтобы представить Ваш случай его боссу, владельцу или отделу человеческих ресурсов и сделать так прежде, чем бюджет был завершен в течение года.

    Так будьте превентивными и начни беседу о Вашей работе тогда, говорит Ллойда. Не оставайтесь тихим, возможно указывая, что Вы удовлетворены вещами, как или только равнина, потерянная в перетасовке на Вашем боссе, чтобы сделать список.

    И когда Вы просите поднимание, не требуйте или скулите а скорее будьте фактическими и делайте очень сильное экономическое обоснование, Ллойд советует. Рассмотрите даже помещение Вашего случая в письменной форме, таким образом Вы облегчаете на своем боссе вновь заявлять, должен ли он взять Ваш запрос к кому-то выше в компании.

    "Для менеджера должно быть довольно очевидно, что Вы хотите больше денег и что Вы открыты для принятия большей ответственности или улучшения Вашей работы," говорит Ллойд. "Так это [запрос зарплаты] не должен стать неожиданностью в конце года или цикла."

    "Если Вы - хороший служащий, боссы не хотят потерять Вас, и они чувствуют так ужасно, как Вы делаете это, они не могут вознаградить Вас за то, что Вы делаете," говорит Ллойд. "И вещь, которая волнует каждого менеджера, когда они не могут дать поднимание, 'я собираюсь держать моих хороших людей?'" Планируют B, мог бы только ответить на тот вопрос для вас обоих в этом году. И затем следующий год - целый новый ballgame.

    © 2004 Карен Fritscher-Porter

    Об Авторе