• Подход Мушкетера

    Истории интриги, предательства, политики, ложь, двойные кресты, и борьба за власть заполняют книги истории, очень как они заполняют сегодняшние заголовки. В мире мушкетера 17-ого столетия жизнь зависела от того, кому Вы могли доверять. В мире служащего 21-ого столетия могут средства к существованию.

    я не naпve к корпоративной политике, соревнованию, или саботажу на рабочем месте. Я держал свое собственное в корпорациях, где бункеры, покройте дерном войны и политических брокеров, поставленных расстройство желудка, бессонные ночи, и культуры недоверия. Но я все еще не получаю это. Когда на людях более сосредотачиваются, что случается в кубе рядом с ними чем при достижении корпоративных целей, все проигрывают. Когда корпоративная политика заполняет электронные письма смешанным руководством, останавливающим производительность, все проигрывают. И когда контролируемое усилие и новые идеи глотают в ямах бюрократии, предположение что? Все проигрывают. Путем я вижу это, если компания терпит неудачу, все мы терпим неудачу.

    Так, я полагаю, что эти Три Мушкетера поняли его правильно: Все для одного и один для всех!" Каждый понял его судьбу, поскольку человек был привязан к их судьбе как группа. Доверие друг другу было однозначно. Каждый был в беде, они все были в беде. Одна необходимая помощь, они все обеспечили помощь. Один следовавший, они все преуспели. Беллетристика Думы Alexandre, установленной в 17-ом столетии, кажется хорошим предписанием для рабочего места 21-ого столетия.

    , я знаю, что он работал на меня. Достигая новой работы, я обнаружил босса, который нанимал меня, был далеко, и никто, ожидая меня. Я не нашел офиса, никакого стола, и никакой информации. Человек, которого я был нанят, чтобы заменить, был в моей работе, и понятия не имел, что я заменял ее. Каждая неделя ухудшалась. Информация и запросы текли как вода через забитую трубу. Я был вне петли по важным проблемам и рассмотрел как враг. Превращение моему боссу для руководства походило на продвижение в отверстие слива, поскольку я обнаружил его вероятность и недостаток отдела.

    , который я понял, должен ли я был выжить, я должен был найти, выиграть, и/или развить горстку человек, которым я мог доверять. Потребовался трудный год, но выплата продлилась вся карьера. Постепенно группа коллег, которым доверяют, росла. Мы никогда не думали о нас как мушкетеры, но нашими действиями, мы стали ими. Преобладали невысказанные правила этики и целостности. Мы смотрели вне индивидуальных интересов. Мы разделили идеи, сотрудничали на проектах, заимствованных ресурсах, и сотрудничали легко и с энтузиазмом. Мы хотели лучшее для друг друга и лучшее для компании, каждого из нас волнующийся о больше чем наших собственных пяти акрах.

    Невысказанные обязательства преобладал. Если я был в беде или попросил помощь, помощь была дана. Я был призван, чтобы подойти и обеспечить помощь также. Все мы знали, что наши роли мушкетера потребовали взаимности. Практический результат был то, что помощь друг другу преуспевает, помог каждому из нас преуспеть. Я не знаю, где я был бы сегодня без подхода мушкетера. Мой совет? Станьте мушкетером!

    (c) 2004 Нэн S. Russell. Все права защищены.